Telefónica siempre ha estado en el centro de la revolución digital, pero el viento fresco que Sebas Muriel aporta a sus filas está reescribiendo el significado de liderazgo en el universo de las telecomunicaciones. Hoy, la compañía no solo compite: establece el ritmo del cambio con una visión de futuro y una pasión irrefrenable por la innovación, apalancada por la audacia y la experiencia de un directivo capaz de desafiar lo establecido. Quienes buscan inspiración sobre cómo transformar grandes empresas desde dentro encuentran en Muriel y su equipo un ejemplo palpable de que el crecimiento auténtico nace de la reinvención constante.
El liderazgo de Sebas Muriel en Telefónica y la transformación digital
El liderazgo de Sebas Muriel guarda pocas semejanzas con los modelos tradicionales: aquí, la innovación no es una simple palabra en un PowerPoint, sino el corazón de una estrategia en constante movimiento. Tras asumir la posición de Chief Digital Officer, Muriel ha situado la transformación digital como la columna vertebral del progreso de Telefónica. Su firme creencia de que « la tecnología es tan solo una herramienta; lo que marca la diferencia es el talento humano que la impulsa » resuena en cada división de la compañía y se traduce en una cultura de alto rendimiento y en la consolidación de una visión compartida. El cambio no solo reside en la adopción de nuevas plataformas tecnológicas, sino también en la manera en que se lidera y en cómo se motiva a los equipos a innovar más allá de lo esperado.
La trayectoria profesional de Sebas Muriel en el sector de las telecomunicaciones
Hablar de Muriel es hablar de evolución en la gestión directiva en el mundo digital. Su carrera comienza mucho antes de llegar a Telefónica, con hitos y aprendizajes que han servido de cimiento para el nuevo rumbo de la compañía. Forjado en el mundo de las telecomunicaciones y la economía digital, Muriel ha sabido anticiparse a tendencias, gestionar equipos multidisciplinares y fomentar una cultura colaborativa. Desde sus primeros pasos en startups tecnológicas hasta liderar la transformación digital en gigantes del sector, ha demostrado ser un profesional con visión periférica y una asombrosa habilidad para navegar entornos cambiantes.
El perfil directivo de Sebas Muriel en la economía digital
- Formación académica: La solidez de la carrera de Sebas Muriel se cimenta en una formación inigualable. Es ingeniero de telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid, arropado posteriormente por programas ejecutivos en IESE Business School e Instituto de Empresa. Este recorrido académico le permitió adquirir no sólo conocimientos técnicos avanzados, sino también una visión estratégica global única para desenvolverse en la economía digital.
- Experiencia directiva: Muriel no llegó a Telefónica por casualidad. Dirigió con éxito el área de innovación en Tuenti, revolucionando el concepto de red social móvil, se sumó a GroupM para pilotar la transición digital publicitaria y, desde hace poco, lidera el área digital de Telefónica como Chief Digital Officer. Cada paso ha aportado herramientas, conocimientos y contactos clave para consolidar su prestigio en el sector.
Su recorrido profesional evidencia que detrás de cada movimiento estratégico hay una larga historia de retos superados, creatividad aplicada y liderazgo desde la experiencia real. Esto ha dado forma a una gestión capaz de impulsar cambios estructurales significativos y sostenibles en las organizaciones en las que ha trabajado.
El impacto de su visión en la estrategia de Telefónica
Cuando Muriel asumió el reto de transformar Telefónica, lo hizo desde una premisa clara: sólo sobreviven quienes se atreven a reinventarse antes que sus competidores. Estas palabras han rodado por los pasillos y salas de juntas del grupo, cristalizando una cultura de alto rendimiento que reconoce la importancia de cada colaborador. Su liderazgo ha sido determinante para materializar el paso de una cultura jerárquica a una organización ágil, donde la comunicación fluye y la innovación se premia sin dilaciones. Este nuevo ADN se aprecia no sólo en la operativa diaria, sino también en el diseño de productos, servicios y en la redirección de inversiones estratégicas hacia áreas como la inteligencia artificial y la ciberseguridad.
Cuando entré en Telefónica, noté la diferencia: en vez de temer al cambio, todos lo abrazábamos. Recuerdo que Sebas Muriel nos invitó a presentar ideas sin jerarquías; mi primera propuesta sobre ciberseguridad fue escuchada y ejecutada. Eso cambió mi percepción del trabajo y la innovación colectiva.
En la práctica, Muriel lideró el complejo relevo respecto a la gestión digital anterior de Chema Alonso. El cambio no supuso una ruptura, sino una evolución natural forjada a través de una transición pensada que dejó atrás los antiguos silos y favoreció una visión holística del negocio digital. El resultado: un equipo ejecutivo más diverso, preparado para afrontar desafíos globales y con una mentalidad que apuesta por la experimentación como motor de crecimiento.
Cuadro comparativo 1: Principales hitos de Sebas Muriel en Tuenti, GroupM y Telefónica.
| Empresa | Rol | Periodo | Hitos Destacados |
|---|---|---|---|
| Tuenti | Director de Desarrollo e Innovación | 2009-2014 |
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| GroupM | Chief Transformation Officer | 2017-2020 |
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| Telefónica | Chief Digital Officer | 2022-actualidad |
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La innovación digital como motor de competitividad
No se puede hablar del éxito actual de Telefónica sin poner sobre la mesa cómo un enfoque disruptivo hacia la innovación digital se ha convertido en verdadero motor de competitividad. En el universo actual, donde la digitalización se mueve más rápido que nunca, empresas que no aceleren corren el riesgo de quedarse fuera de juego. Telefónica, bajo la batuta de Muriel, eleva la digitalización más allá de una simple tendencia; la transforma en su fuente de ventaja competitiva, apostando por la anticipación, el análisis avanzado de datos y la protección activa de sus activos digitales.
La importancia estratégica de la digitalización en empresas líderes
El papel de la Telefónica Innovación Digital y la figura del Chief Digital Officer cobran sentido en el contexto del ecosistema empresarial hiperconectado. Esta división actúa como catalizadora de nuevos modelos de negocio y destila oportunidades en sectores tan dinámicos como la inteligencia artificial, la nube y la ciberseguridad. Hoy, las prioridades de Telefónica dejan claro que la gestión óptima de los datos, la protección frente a ciberamenazas y el desarrollo de soluciones avanzadas en IA marcan la agenda de un crecimiento sostenible y diferenciado con respecto a los competidores.
Las claves para potenciar la innovación en grandes corporaciones
La transformación digital no se trata solo de invertir en tecnología de última generación, sino también de volcarse en una transformación cultural realista. El enfoque de Muriel pone el acento en el desarrollo continuo del talento digital, donde la colaboración y la capacitación constante actúan como palancas para multiplicar el valor añadido. Asimismo, las alianzas tecnológicas —con startups y partners globales— amplían el alcance del ecosistema, permitiendo que Telefónica pueda captar tendencias, experimentar e iterar a escala internacional. Todo esto, apoyado sobre una visión global y una sensibilidad especial para interpretar señales cambiantes del mercado.
Cuadro comparativo 2: Antes y después de la llegada de Sebas Muriel a la dirección digital de Telefónica
| Aspecto | Antes de Muriel | Con Sebas Muriel |
|---|---|---|
| Estrategia digital | Enfoque fragmentado, proyectos independientes | Visión integral, transversalidad y enfoque global |
| Cultura organizativa | Procesos jerárquicos, menor agilidad | Empoderamiento, colaboración y agilidad |
| Innovación | Recursos limitados, soluciones reactivas | Innovación proactiva, experimentación y alianzas |
| Tecnologías emergentes | Implantación lenta y limitada | Implementación estratégica de IA y ciberseguridad |
De los retos actuales a las oportunidades de futuro en Telefónica
La industria de las telecomunicaciones vive un momento inédito donde sólo los más ágiles, flexibles y visionarios pueden transformar los retos en auténticas oportunidades de negocio. En el presente escenario, la disrupción digital no solo obliga a adaptarse sino a liderar desde la resiliencia y la anticipación estratégica. Muriel ha sido claro al señalar que
« quien espera que el entorno marque el compás, ya va tarde. Hay que liderar el cambio, no seguirlo. »
Este estilo le permite guiar la evolución de Telefónica hacia modelos de negocio adaptados, rentables y capaces de cautivar mercados internacionales.
Ni la gestión del cambio ni la evolución tecnológica son sencillas en una corporación global. Mantener a toda la organización alineada, motivada y con enfoque en resultados exige un tipo de liderazgo basado en la escucha activa, la comunicación sincera y la obsesión por superar expectativas. La figura de Muriel emerge así como paradigma de directivo conductor del cambio, no por imposición, sino por inspiración y ejemplo.
El liderazgo de Sebas Muriel como ejemplo de adaptación y visión
Telefónica avanza hoy hacia una nueva etapa en la que la innovación sostenible es el eje de todos los procesos. La anticipación estratégica, la gestión empática y la capacidad para crear relaciones duraderas dentro y fuera de la organización definen el sello Muriel. Es un liderazgo que se anticipa, ejecuta y aprende, dejando huella en cada proyecto e inspirando a una nueva generación de profesionales digitales. Su legado va más allá de resultados financieros: impulsa una forma de trabajar donde la innovación se respira, se vive y se convierte en fuente de crecimiento y bienestar colectivo.
Entonces, ¿la innovación es cuestión de suerte, talento o liderazgo? Telefónica demuestra que cuando estos ingredientes se alinean en la persona adecuada, todo es posible. ¿Te animas a pensar qué podría transformar tu empresa si te atreves a mirar al futuro con la determinación de Sebas Muriel?
